[원티드] 프리온보딩 디자인 챌린지
프로세스 1. 문제 발견 단계 (Discover)
3) 데스크 리서치와 경쟁사 분석을 통한 가설 수립
Desk Research : 기존 문서, 이전 연구 데이터, 기록 등 정보 수집
- #이해, #공감, #영감
- 시장 상황, 주요 사용자에 대한 최소한의 이해를 갖추기 위함
- 큰 범주부터 작은 범위로 줄여가면서 스텝별로 진행
ex. 시장 동향 > 사용자 동향
- 공신력 있는 자료부터 찾아보기
통계청
data.ai(유료)
NN Group
RISS(학술연구, 논문)
언론사, 연구소 등
* 리서치 목적에 맞는 방법으로 조사할 것
공신력 있는 출처의 표기 필수
결론에 맞는 형태의 그래프, 요약 방법 활용해 표현하기
- 경쟁사 조사
1) 마켓내 분포된 서비스들의 현황 파악
- 마켓내 서비스들의 위치 (Positioning) 확인
- 경쟁사들의 USP, 강점 및 약점 파악
* 단순히 앱 순위 top 10만 대상으로 하지 말것
보려고 하는 항목에 따라 명확한 기준으로 선정할 것
2) 어떤 경쟁사들이 있는지 살펴보기
- Market Share (마켓/도메인 내에 분포되어 있는 서비스들의 현황, 점유율)
모바일인덱스
와이즈앱
앱애니 =date.ai
다이티
플레이스토어, 앱스토어 + 리포트
" [ 서비스 ] market share " 구글/네이버 검색
3) 범위 결정하기 (어떤 경쟁사 리스트업 했는지)
- 앱을 선정한 이유
운동 앱 중에서도 워킹, 러닝에 집중된 앱 ...
전반적인 건강, 운동정보 제공 앱 ...
4) 비교해서 살펴볼 항목들 정의 > 비교항목 조사 시행
경쟁사 조사 및 분석에 필요한 항목(기준) 정하기
5) 조사 데이터 분석
경쟁사 종합 비교, 표로 리스트업
*경쟁사를 선정한 명확한 이유와 분석 목적에 따라 정리된 결과 필요
- 꼭 내가 하려는 서비스와 유사하거나 똑같을 필요는 없음
- 특정 항목에서 터치 포인트를 가지고 있는 서비스도 해당됨
- 경쟁사 조사와 분석
1) 포지셔닝 맵
- 사용자 마음 속에 인식되고 있는 제품/서비스의 모습을 지도 형태로 표현
- 그룹화, 구분할 수 있는 X,Y축 척도 기준을 제시
* 기준 축의 설계가 중요함
- 상대적 위치가 중요 (절대적 값이 필요한 것은 X)
2) Relationship Diagram
- 제품/서비스가 형성하고 있는 관계를 기준별로 분류
- 각 서비스들과의 관계를 선과 키워드로 표시
3) SWOT
- 기존에 오랜 기간 했던 서비스를 개선/리뉴얼 할 때 사용
- 제품, 서비스의 환경 분석(내부환경:강점/약점, 외부환경:기회/위기)을 통해 전략 수립
* 꼭 필요한 분석 방법론만 활용할 것
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